如何管理家装定制加盟店？五个管理技巧教给你

现在很多家庭对于家装定制是很有好感的，尤其是现在城市中的居民，家装定制有着很统一的美观效果，而且实用性都是很强的，目前的家装定制市场不错，很是适合创业。那么，如果开了一家家装定制加盟后，会与有哪些管理技巧呢？

以下是家装定制加盟店的五个管理技巧：

一、熟悉产品

熟悉产品的功能与结构、尺寸;挖掘每款产品的卖点。随着营业工作的开展，产品卖场会出现一些空档，所以一般不要去拆展场的样品，或者拆了以后要在时间补足。店内不要陈列其他工厂产品。每个连锁店的卖场布置均经过了工厂专职人员与装修设计师精心设计，所以连锁店一定要按照工厂提供的装修方案去布置卖场。及时处理问题产品：连锁店的负责人要认真观察每一件产品的动向，一旦出现“滞销”的局面，一定要分析原因，并及时采取果断措施。

二、执行管理

许多加盟店虽有好的战略，但因缺少执行力，最终导致失败。管理者亟待改变过去"策略上的巨人，执行上的矮人"的角色定位，增强自身和连锁店的执行力。

三、团队管理

团队管理。每个成员都是团体必要的一部分，有凝聚力的团队才能具备战斗力。

四、人才管理

人才管理。世界上没有绝对优秀的人才，只有合适的人才，领导者必须围绕连锁店发展的战略目标，发现和培养具有潜能的人才，并做到人尽其才，形成连锁店以人才架构为中心的核心竞争机制。

1、首先营业员的精神面貌好、要有气质和亲合力，才能使顾客产生一种信任感;这是做好销售工作的开始。

2、人员的数量配置应合理。

​3、对员工进行必要的培训。

4、热爱产品、做顾客的参谋。善于捕捉顾客心理、打消顾客顾虑：在销售过程中，要善于捕捉顾客心理，并彻底打消顾客顾虑。

五、货品管理

货品数量要保持合理的库存上下限，库存太多，有积压危险，库存太少，有缺货损失，一定要随时保持一个合理的库存数量。正确堆放：家具是怕潮湿的，所以一定要做好防潮工作，并注意防压，以免板件、玻璃等。